在三部兩車間改革中,環(huán)境公司屬團島污水處理廠加強班組建設(shè),通過培訓(xùn)及早會等方式,提升職工技能素質(zhì),提高生產(chǎn)安全保障,將增效提質(zhì)落到實處。
一、以老帶新,加強職工培訓(xùn)
為提高新職工業(yè)務(wù)水平,加強新班組融合,團島廠組織班組集中培訓(xùn),由原班組值班員擔(dān)任講師,并由老職工強化培訓(xùn)崗位知識,每月進行月度總結(jié)培訓(xùn),通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提高新老員工綜合素質(zhì),從而保證安全生產(chǎn)的順利進行。
二、每日溝通,建立早會制度
在實際生產(chǎn)中,由于困難多樣、年輕班組經(jīng)驗不足等原因,很難將安全問題迅速有效的傳達到每個值班班組。團島廠運行車間建立實行早會制度,利用簡短時間,將前一天夜班運行情況、現(xiàn)運行設(shè)備情況、主要故障處理方法及當(dāng)天工作安排等傳達給當(dāng)日值班員,為班組間建立溝通橋梁,提高員工崗位技能,有效減少安全隱患。