2015年，青島水務(wù)環(huán)境公司不斷從管理機(jī)制和方式上開(kāi)拓創(chuàng)新，有效提升全體員工素質(zhì)，為公司的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一是雙向?qū)W習(xí)培訓(xùn)。1.以部門(mén)為單位定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)形式多元化，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)、員工交流、部門(mén)互學(xué)等方式，結(jié)合當(dāng)下工作重點(diǎn)自選主題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，加強(qiáng)員工間及部門(mén)間的溝通交流，提高工作水平和協(xié)作能力。2.以崗位為核心開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織所屬單位人力資源管理員不定期召開(kāi)會(huì)議，圍繞日常工作主題，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性地進(jìn)行法律政策、辦公軟件等學(xué)習(xí)，討論分享工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理員從自我及他人實(shí)踐中提高水平。
二是完善管理機(jī)制。1.建立技術(shù)比武長(zhǎng)效機(jī)制。將崗位技術(shù)比武常態(tài)化，每季度一主題開(kāi)展化驗(yàn)、自控儀表、設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)比武，以培養(yǎng)“理論過(guò)硬、技術(shù)突出”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，廣泛動(dòng)員，讓全體技術(shù)人員參與到活動(dòng)中。2.優(yōu)化選人用人機(jī)制。加強(qiáng)員工信息掌控力度，進(jìn)行分層分類(lèi)培訓(xùn)考察；完善人員配置，強(qiáng)化后備人才基礎(chǔ)建設(shè)，為人才強(qiáng)企和企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力和新生力量。3.完善勞動(dòng)用工管理機(jī)制。摸排查清現(xiàn)有勞務(wù)用工形式人員個(gè)人情況、從事崗位情況，剖析所屬單位用工制度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，整改存在的問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)公司和員工利益。
三是提供展示平臺(tái)。1.組織開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)及各項(xiàng)技術(shù)比武，以理論知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合的方式開(kāi)展比賽，為員工提供充分展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平的渠道，有效激勵(lì)員工主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。2.設(shè)立內(nèi)部《水務(wù)環(huán)境報(bào)》，鼓勵(lì)員工以文章、攝影、美術(shù)作品等形式記錄身邊故事及心得感悟，給員工一個(gè)自由展示自己的平臺(tái)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。3.舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在緊張的工作之余豐富員工文化生活，不僅有利于提升員工體質(zhì)水平，更為員工提供增進(jìn)默契及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的平臺(tái)，進(jìn)一步增進(jìn)了員工彼此之間的友誼，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力。
