原水分公司不斷創(chuàng)新抓安全生產(chǎn)的新路子，新方法。他們在相繼推出“1110”、“六鐵”等工作法的基礎(chǔ)上，今年又推出了“四個一”抓安全生產(chǎn)工作法。
一是每周一講，提高安全意識。講發(fā)生在別人身上的事故，講發(fā)生在自己身邊的隱患。把別人的災(zāi)難和痛苦，當(dāng)成自己的教訓(xùn)，把自己身邊的隱患，當(dāng)成事故已經(jīng)發(fā)生。挖根源，查危害，找原因，舉一反三，引以為戒，警鐘長鳴，防微杜漸。真正實現(xiàn)要我安全，為我要安全。
二是每周一學(xué)，提高學(xué)習(xí)意識。以生產(chǎn)一線班組為教學(xué)點，結(jié)合崗位實踐，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，各類安全預(yù)案，集團編發(fā)的《崗位導(dǎo)責(zé)》，以及崗位安全技能等。真正實現(xiàn)由我想安全生產(chǎn)到我會我能安全生產(chǎn)。
三是每周一查，提高防范意識。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，組織相關(guān)人員，采?。⑼剢柷校⒃\斷療法，每月對員工和設(shè)備進行“雙查體”。“翻箱倒柜”查出安全隱患。讓當(dāng)事人臉紅心跳，讓事故隱患無處藏身。并現(xiàn)場撕單處罰，督促限期整改。真正實現(xiàn)誰帶“隱患”上崗，就讓誰身敗名裂。
四是每周一獎，提高參與意識。對安全生產(chǎn)抓得緊抓得牢抓實的廠站和班組，以及“隨手拍”查找出的隱患，當(dāng)月兌現(xiàn)，通過正激勵，激發(fā)正能量，不斷增強全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。真正做到安全生產(chǎn)既是最大的效益又是最大的利益。
