水務環(huán)境公司加強精細化管理，深化成本控制，努力提升管理科學化水平。堅持通過提高技術能力的方法，精打細算、嚴格管理、多管齊下降低各項可控成本，提高經營績效。
一、強化節(jié)能挖潛，提高資源利用率
切實強化思維創(chuàng)造價值，更加注重優(yōu)化管理、全局管理，探索多方渠道，節(jié)約設備大修及購置成本，打造成本最低、價值最優(yōu)的整體生產運營鏈。
（一）著眼全局，統(tǒng)籌閑置資產調配
先后內部調撥閑置脫水機2臺、自動取樣器3臺、污泥泵1臺，實現(xiàn)閑資產再利用，節(jié)約購置資金140余萬。
（二）打破價格壟斷，降低維修成本
通過多方談判溝通，對設備供方技術力量和備件渠道等進行全面評估，打破廠家維修價格壟斷，大幅降低大修費用。對脫水機等設備維修共節(jié)約資金38余萬元。
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降低采購中間環(huán)節(jié)，節(jié)約購置成本
啟動采購比價和競爭性談判模式，直接與國內設備代理商進行談判，拓寬采購渠道，節(jié)約購置成本。在戈爾曼泵、紫外殺菌系統(tǒng)燈管等采購過程中，共節(jié)約費用8萬余元。
二、強化專技管理，加強技改創(chuàng)新能力
（一）提升維修水平，實現(xiàn)技術降耗
精細研究維修技術，提高維修能力。自行解決福樂偉C5E臥螺離心機普遍存在的齒輪箱漏油問題，解決了維修時效性問題。全年設備維修費用共節(jié)省7萬元。
（二）強化技改創(chuàng)新，實現(xiàn)改革降耗
加強技改創(chuàng)新，通過脫水機軸承端蓋、進泥管、皮帶輪等國產化替代，不僅解決了壓蓋頻繁銹蝕的問題，而且將備件采購費降低4萬余元。
三、強化風險規(guī)避，保障自身合法權益
充分利用保險理賠工作，合理解決后顧之憂。通過與保險公司就技術方面進行深入探討，就理賠內容提供合法及有效的技術證據，對電容、風機、PLC柜內設備損壞實現(xiàn)了成功理賠，共獲賠金額26萬余元，有效保障了自身的合法權益。
