青島水務(wù)建設(shè)公司通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中“算小賬、找大賬、盤活賬”，走出了節(jié)能降耗，增產(chǎn)創(chuàng)效的新路子。
一是精準(zhǔn)操作—算小賬。建設(shè)公司緊緊圍繞“人是提升效益第一要素”這一核心點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“雙技能”管理，使員工技能水平快速提升。并通過(guò)采取勞動(dòng)競(jìng)賽，推行操作能耗定額管理，將綜合能耗以指標(biāo)的形式下發(fā)到班組，實(shí)施能耗指標(biāo)定額考核。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)工程的稽核力度，研究、分解公司主要指標(biāo)，提出控制成本的具體措施；通過(guò)設(shè)定與調(diào)整采購(gòu)方案，調(diào)查與對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格等方式確定材料采購(gòu)價(jià)格。2015年，工程材料采購(gòu)比預(yù)算節(jié)省資金約33.5萬(wàn)元。
二是節(jié)能改造—找大賬。結(jié)合建設(shè)公司工程建設(shè)企業(yè)這一特點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行節(jié)能改造技術(shù)攻堅(jiān)。攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、實(shí)驗(yàn)、論證，改進(jìn)了老式井室，研發(fā)出了預(yù)制裝配式方井技術(shù)。該技術(shù)在重慶路綜合整治工程中得到了充分運(yùn)用，重慶路管網(wǎng)DN600以下井室有400余個(gè)，按每個(gè)節(jié)約成本1500元計(jì)算，共節(jié)省成本60余萬(wàn)元，工期縮短近20天。
三是修舊利廢—盤活賬。建設(shè)公司深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，致力降本增效、挖潛增效，進(jìn)一步盤活內(nèi)部資源。公司材料部建立了廢舊材料存放庫(kù)，按照修舊工作程序制定了破舊物資回收、修舊物資移交、修舊過(guò)程監(jiān)督、修復(fù)后上級(jí)專業(yè)鑒定、修舊交接及修復(fù)后使用質(zhì)量跟蹤等全過(guò)程閉環(huán)管理流程，大大提高了廢舊物資的利用率。車隊(duì)將兩輛報(bào)廢的依維柯車輛改造成灑水車在工地使用，機(jī)具組利用回收的廢舊材料制作了發(fā)電機(jī)隔音屏，通過(guò)這些舉措既為公司節(jié)省了資金，又在職工中倡導(dǎo)了節(jié)約文化，使“節(jié)約就是效益，節(jié)約就是收入”理念深入人心。
