根據(jù)集團黨委、紀委關(guān)于落實“兩個責任”的系列部署,環(huán)境公司結(jié)合公司實際,及時貫徹落實，周密安排部署，以“四個到位”為抓手做好各環(huán)節(jié)工作，確保將“兩個責任”落到實處。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。公司黨委按照集團黨委、紀委工作部署，成立主要負責人任組長的黨風廉政和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善頂層設(shè)計，把落實“兩個責任”工作納入公司目標管理，與經(jīng)營管理工作同安排、同部署、同檢查、同考核。
二是分工落實到位。按照“誰主管，誰負責”的原則，根據(jù)“一崗雙責”的要求，明確環(huán)境公司班子成員廉政建設(shè)職責分工，要求在抓好分管工作的同時，切實落實黨風廉政建設(shè)責任，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層傳導(dǎo)壓力、級級落實責任的工作體系，確保每一項工作責任到人，每一項任務(wù)落到實處。
三是部署安排到位。根據(jù)集團黨委、紀委“兩個責任”工作部署要求，公司黨委及時討論研究并制定、下發(fā)《環(huán)境公司2016年度黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任清單》，進一步細化、明確責任，將“兩個責任”工作任務(wù)落實到責任部門和責任人。同時要求所屬各單位按照要求編制本單位責任清單，確定好班子成員廉政建設(shè)責任，確保工作落地有效。
四是強化監(jiān)督到位。嚴格落實工作部署，要求所屬各支部每半年向公司紀委報告一次落實黨風廉政建設(shè)責任制情況，每年年底前向公司黨委和紀委報告本年度履行監(jiān)督責任情況。公司黨委切實加大檢查力度，將在年中對各支部開展督促檢查，聽取工作匯報，在年末進行檢查考核并對考核結(jié)果進行通報，以嚴格考核倒逼“兩個責任”落實工作取得實效。
