為全面提升工程安全生產水平，順利實現(xiàn)安全生產年度目標，水務建設公司結合當前工作實際，大力推進“六化”建設，為2017年工程建設創(chuàng)造良好條件。
一、推進制度化建設，逐步完善安全管理體系
建立健全安全生產制度體系和工作機制，不斷更新、修訂內容，完善安全考評量化指標體系，創(chuàng)新工作方法，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點，對全年度安全管理工作進行詳細的任務分解，制定嚴格的考核細則，切實做到將安全工作與全年工作的同部署、同推進、同考核，將任務落實到實處。截至目前，逐步完善了10余條關于安全風險分級管控、隱患排查治理等制度。
二、推進常態(tài)化建設，抓牢安全學習教育培訓
充分利用新建實訓室，定期組織員工到實訓基地開展學習教育培訓，加深學習交流的機會，讓常態(tài)化的安全學習教育成為安全生產的有力支撐。截至目前，共組織開展了2項培訓活動。培訓后，以考核成績?yōu)橐罁?jù)，對員工日常工作情況進行深入分析，系統(tǒng)、全面、直觀地指導員工，使全體員工養(yǎng)成遵章守紀、工作嚴謹?shù)暮昧晳T，讓人人重視安全、時時事事做到安全。
三、推進網(wǎng)格化建設，強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
項目部以“作業(yè)零盲區(qū)、應急零失誤、管理零容忍”為導向，建立并落實“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化安全管理機制，采取普遍查與重點查、定點查與巡視查、常態(tài)查與突擊查相結合的方式，對工程施工現(xiàn)場重點區(qū)域、重點部位、重點時段進行監(jiān)督巡視，確保全天不間斷監(jiān)管，織密立體化監(jiān)管網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。截至目前，共開展巡查8次，查出安全隱患6處，均整改到位，整改率達100%。
四、推進規(guī)范化建設，建立一支擔當實干的隊伍
在各項業(yè)務工作開展過程中，突出人員和施工能力專業(yè)化，公司各項目部以工程建設為依托，加大對施工隊伍技術管理、安全質量、工費核算等工作指導力度，不斷提升其專業(yè)化施工能力。并按照實際人才需求對各類專業(yè)人員進行整合重組，合理搭配人員，加大培訓教育力度，培養(yǎng)復合型班組長、施工員、安全員，夯實施工隊伍人員基礎，做到各項工作均衡化、效能的最大化。
五、推進痕跡化建設，嚴格施工流程一體化管控
積極推行“痕跡化”監(jiān)管模式，強化標準化生產、文明施工、安全規(guī)范實施。對相應管理制度落地、具體措施細化落實、安全監(jiān)督檢查整改等工作從安排部署、推進落實到辦結完成等各個步驟和環(huán)節(jié)，都通過文字材料、臺賬、圖片及電子檔案等資料如實記錄下來，并分類統(tǒng)一整理、歸檔、保存，實現(xiàn)安排部署有章可循、有據(jù)可查，穩(wěn)步提升各項目部的安全生產管理水平。
六、推進信息化建設，強化重點領域風險防控
各項目部借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式建立安全、質量管控平臺，充分利用現(xiàn)代化科技信息管理手段，通過電話、短信、微信、QQ等方式，實現(xiàn)對日常施工期間防汛、防火、防突發(fā)事故等安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)布相關信息，提前做好安全防范，讓信息化走進施工日常管理，實現(xiàn)資源共享。截至目前，共利用信息化平臺推送安全管理信息60余條。
