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水務建設公司“一加一減”推進班組標準化建設
發(fā)布時間：2017/05/04
2016年，水務建設公司始終注重班組標準化水平的提升，以“打造安全生產、創(chuàng)建精品團隊”為奮斗目標，推行“一加一減”管理舉措，進一步完善班組建設機制，提升班組和班組員工整體素質，有序推進班組標準化建設。
一、持續(xù)開展班組建設，加強安全督導檢查
結合當前工程建設安全生產要求，建設公司結合施工現(xiàn)場管理加強研究分析，超前安排部署，積極探索實施，對班組建設做“加法”。首先，不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，從提高培訓和學習的質量抓起，準確把握集團公司下發(fā)的《生產(作業(yè))場所安全標準化管理規(guī)范》標準，明確考核要求，認真聽取員工對安全生產整改建議，使培訓學習與施工現(xiàn)場要求相結合，切實筑牢班組人員的安全基礎。其次，加強班組文化陣地建設，充分利用宣傳欄陣地和網絡新媒體，開展形勢任務教育、政治思想教育和安全教育等，進一步加深班組人員對班組建設的理解和認同，鞏固和發(fā)展班組建設的成果。再次，加大施工現(xiàn)場違章查處力度，嚴格執(zhí)行公司崗位責任制和安全文明施工標準，嚴查施工人員勞動保護用具的佩戴，嚴控現(xiàn)場各項作業(yè)材料的管理，實行班組無差別化管理。
二、持續(xù)推進管理創(chuàng)新，減清工程建設負擔
為確保項目部班組建設更好的服務于工程建設，建設公司密切關注班組建設方式，針對工程建設存在或者可能出現(xiàn)的困難列出清單，進行認真梳理，各班組及時召開專題研究會議，在困難清單上做“減法”，逐項克服化解，為工程建設打下堅實基礎。首先，以“班組標準化建設”為抓手，扎實推進標準化班組建設,對每個施工環(huán)節(jié)和班組人員的任務進行認真分析研究，綜合考慮班組人員的工作內容、工作量以及工作技能，進行優(yōu)化組合，選好班組的“領頭羊”和“精英羊群”，減少班組拖拉松懈現(xiàn)象，激發(fā)班組的內在動力、創(chuàng)新活力和團隊執(zhí)行力，提升工作效率。其次，時刻保持與時俱進的態(tài)度，主動適應新媒體時代形勢，積極探索利用新媒體方式開展班組信息化建設，組建班組辦公OA群、QQ群和微信群，不斷完善各項目現(xiàn)場管理工作機制，有效減輕班組數(shù)據報送、統(tǒng)計分析和熟知工程進展情況等方面的工作量。再次，通過“勞模工作室”的示范引領，把班組技術創(chuàng)新納入公司發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮班組實踐優(yōu)勢，調動班組參與技術創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性，減少新老員工的差距，有力助推公司的安全發(fā)展、科學發(fā)展。
