為進一步規(guī)范決策行為、提高決策水平，促進黨員干部廉潔從業(yè)，使“兩個責任”得到落實，建設公司通過“三加強三確?！比ν七M企業(yè)“三重一大”工作。
一是加強制度建設，確保決策的規(guī)范性、合法性。嚴格按照國家法律法規(guī)和上級規(guī)定，充實完善三重一大制度，制定了《三重一大決策制度實施細則》，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，界定什么是“重”和“大”問題，規(guī)定了哪些問題必須經(jīng)過集體討論，清晰的界定了領導班子的決策權限，使公司的重大決策有章可循，有“法”可依。
二是加強過程管理，確保決策的高效性、合理性。決策前注重調(diào)查論證，公司領導班子成員在決策做出前深入一線調(diào)研，拿出可行性方案，再與相關部門人員進行二次論證，其中重大投資項目聽取有關專家意見，重要人事任免征求上級主管部門和同級紀檢監(jiān)察部門意見，涉及職工切身利益的事項，通過職代會聽取職工群眾意見，2016年共收到涉及“三重一大”事項的職工意見10余條；決策中注重溝通，召開專門會議、充分發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，防止決策的“個人化”、“小團體化”，同時做好會議記錄和存檔。三是決策后注重監(jiān)督。充分發(fā)揮黨務、廠務監(jiān)督，利用多種形式把有關政策、辦事程序、辦事結果公布于眾，實施陽光操作，不斷提高班子成員對“三重一大”問題的決策質(zhì)量，2016年全年黨務公開信息60余件，廠務公開信息70余件。
三是加強班子建設，確保決策的科學性、民主性。堅持把落實集體決策“三重一大”制度作為領導班子日常建設、作風建設和廉潔自律的重要內(nèi)容，班子成員利用中心組學習、自學等方式，認真學習國家法律法規(guī)，全面掌握黨和國家及行業(yè)新政策、新動向，不斷加強業(yè)務學習，積極主動的研究集團公司的各項管理制度和要求，拓展工作思路，提高了班子成員自身的履職水平和能力。
