為進一步推動公司作風(fēng)效能建設(shè)，環(huán)境公司大任水務(wù)以習(xí)近平總書記重要講話精神為根本遵循，全面貫徹落實中央、省、市委的決策部署，切實改進工作作風(fēng)，全面提高服務(wù)效能，強化督促檢查、注重績效管理、嚴格考核問責(zé)，推動工作落實，以優(yōu)良作風(fēng)樹一流形象，以一流效能創(chuàng)一流業(yè)績，努力為全年目標的推進落實和順利完成提供有力保障。
一、狠抓效能提升，推動作風(fēng)改進。著力提振精神狀態(tài)，開展“四比四查”效能提升專項行動，組織全體干部職工“比正氣查是否廉政、比奉獻查是否勤政、比業(yè)績查是否懶政、比擔當查是否庸政”，通過上下聯(lián)動查、部門之間賽、民眾參與評等方式，大力弘揚為官有為、爭先干事、勇于擔當?shù)那屣L(fēng)，引導(dǎo)干部在崗在位在狀態(tài)，提質(zhì)提效多貢獻，真正做到敢為會為有作為，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)助推各項重大決策部署的落實。
二、圍繞主題主線，強化督促檢查。緊扣三大主題，抓好關(guān)鍵督查，緊緊圍繞“思想再解放、項目大突破、黨建新提升”三大主題工作任務(wù)，開展全程跟蹤督查，實行任務(wù)倒逼、時間倒排、責(zé)任倒查。加大對重大項目落實情況的督辦，提高督查頻次，，半月一抽查、每月一通報，每季度一專題，強勢督促整改推進，做到項目不突破、督查不停步，任務(wù)不落實、督查不收兵。
三、緊扣目標任務(wù)，嚴格績效管理。更加注重項目導(dǎo)向，圍繞“思想再解放、項目大突破、黨建新提升”和“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的要求，進一步優(yōu)化完績效管理考評方案，使指標體系導(dǎo)向更鮮明、重點更突出、項目更精簡、考評更科學(xué)。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機制。健全責(zé)任體系，各部門各車間要落實“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任，各部門具體責(zé)任的責(zé)任體系，構(gòu)建人人有任務(wù)、層層有責(zé)任的“責(zé)任鏈”。切實加強日常領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，定期研究具體工作，結(jié)合工作職能和年度任務(wù)，明確目標要求與工作舉措，把作風(fēng)效能建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一同部署、同檢查、同考核，積極探索構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的作風(fēng)效能建設(shè)制度體系。
