水務(wù)建設(shè)公司善用文化資源，巧做文化文章，以文化人、以德潤(rùn)身、為帶動(dòng)軟實(shí)力提質(zhì)增效做出了有益探索，打造出“情聚民生、建惠萬(wàn)家”品牌形象體系，使建設(shè)公司的發(fā)展充滿了生機(jī)和活力。
一、以文化聚合力，沉淀文化重量
文化本無(wú)重量，但建設(shè)公司將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展之文化，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,從拓寬主業(yè)類型和主業(yè)地域兩方面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓公司的企業(yè)文化有了沉甸甸的重量。
一是拓寬主業(yè)類型方面。在立足供水工程施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展了廠站建設(shè)等領(lǐng)域。承建了董家口海水淡化工程、仙家寨水廠深度處理工程、婁山河污水處理廠二期擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程。其中青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)海水淡化項(xiàng)目采用分段拖浮水下法蘭對(duì)接工藝順利完成海域直徑1600mm管道636米的施工，在國(guó)內(nèi)海上大口徑管線施工中處于領(lǐng)先地位。青島市仙家寨水廠深度處理工程僅用時(shí)8個(gè)月，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類工程工期最短的記錄。
二是拓寬主業(yè)地域方面。按照水務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和建設(shè)公司發(fā)展規(guī)劃，借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，公司充分整合資源，以給排水等水務(wù)施工主業(yè)為根本，緊盯公司的海外市場(chǎng)突破點(diǎn)，開(kāi)辟了東南亞、非洲等國(guó)外工程市場(chǎng)，為企業(yè)加快“走出去”步伐提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。
二、以文化增實(shí)力，臨摹文化形狀
文化本無(wú)形狀，但建設(shè)公司建立健全企業(yè)文化體系，使其融入到崗位標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)到行為規(guī)范，讓文化有了具體化的形狀，這形狀就是廣大職工針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)推陳出新對(duì)文化的構(gòu)建與應(yīng)用。
一是構(gòu)建創(chuàng)新文化，打出“導(dǎo)向牌”。因勢(shì)利導(dǎo)鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以“技能大師工作室”、“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“崗位技能化、施工專業(yè)化”為目標(biāo)，構(gòu)建了較為完善的“創(chuàng)新+創(chuàng)效”體系。成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。重慶路快速路給水工程，為搶工期和節(jié)省成本，公司創(chuàng)新研發(fā)了預(yù)制裝配式方井技術(shù)，節(jié)省成本60余萬(wàn)元，工期縮短近20天。該工程被中國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予2014-2015年度“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。
二是構(gòu)建安全文化，打出“保障牌”。公司從安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成入手，開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)教育，設(shè)置專、兼職安全員，設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，制定《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《消防安全管理制度》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行“日檢查、周分析、旬匯報(bào)”的安全生產(chǎn)檢查制度，制定實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。定期開(kāi)展預(yù)案演練，對(duì)每個(gè)在建工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了職工的安全意識(shí)，減少了安全隱患，充分體現(xiàn)了公司“隱患不分大小、安全人人有責(zé)”的安全理念。
三是構(gòu)建廉政文化，打好“預(yù)防針”。建立提醒教育全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)防控全流程、監(jiān)督檢查全方位，“三個(gè)全”的廉政文化體系。成立廉政監(jiān)督室，編制《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立建設(shè)工程廉政約談制度、重大工程項(xiàng)目廉情公示制度，在重點(diǎn)工程中聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，同時(shí)與公司簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并結(jié)合廉政文化“進(jìn)工地”活動(dòng)，不斷豐富創(chuàng)新工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式，全力打造廉潔優(yōu)質(zhì)高效工程。
三、以文化練內(nèi)功，涂抹文化色彩
文化本無(wú)色彩，但建設(shè)公司用人和、政和、心和、氣和的和諧文化，演繹出了絢爛的色彩，這色彩就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子“知民情、解民憂、順民心”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
一是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。在職工中形成“只要肯干肯學(xué)，人人都可成長(zhǎng)”的良好氛圍。給予能力關(guān)懷，使青年職工燃起勤學(xué)、創(chuàng)新之火；給予崗位關(guān)懷，使中年職工燃起干事、創(chuàng)業(yè)之火；給予精神關(guān)懷，使老職工燃起奉獻(xiàn)、傳技之火。同時(shí)，公司大興文明風(fēng)、學(xué)習(xí)風(fēng)，搭建讀書(shū)平臺(tái)。調(diào)動(dòng)全員讀書(shū)熱情，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
二是搭建關(guān)懷平臺(tái)。建設(shè)公司主要是以工程施工為主的企業(yè)，在大大小小的數(shù)百次接水口施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都能始終靠前指揮，和一線職工共同勞作，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，為一線職工做好后勤保障，與職工們建立了深厚的情誼。正是因?yàn)橛羞@一個(gè)個(gè)暖心的舉動(dòng)，使建設(shè)公司屢屢創(chuàng)造工作上的奇跡。
四、以文化激活力，品嘗文化味道
文化本無(wú)味道，但建設(shè)公司打“組合拳”，彈“協(xié)奏曲”，一個(gè)個(gè)文化精品使企業(yè)文化有了豐富的味道，這味道就是挖掘公司自身資源的務(wù)實(shí)與進(jìn)取。
一是精心謀劃，打出宣傳企業(yè)文化“組合拳”。利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)以及水務(wù)信息、各級(jí)國(guó)資委網(wǎng)站、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站等媒介，廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，及時(shí)刊登工作動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。編制形成具有公司特色的《企業(yè)文化手冊(cè)》，人手一冊(cè)，使公司企業(yè)文化理念外化于行、內(nèi)化于心、固化于制，為企業(yè)文化理念的落地生根打下了良好的基礎(chǔ)。
二是深化內(nèi)涵，彈出豐富企業(yè)文化“協(xié)奏曲”。公司開(kāi)展了以“走進(jìn)家園、建設(shè)家園、潔凈家園、愛(ài)我家園、溫馨家園”為主要內(nèi)容的系列“建家”活動(dòng)，拉近了干、群之間的距離，增強(qiáng)了公司凝聚力。此外，還開(kāi)展了企業(yè)文化知識(shí)搶答賽、企業(yè)文化知識(shí)答卷、“我身邊的創(chuàng)新故事”征文大賽、手抄報(bào)評(píng)比、“共同的家園”文藝演出和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文體活動(dòng),陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，職工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。
在青島水務(wù)建設(shè)公司，不論是“追求卓越、和諧發(fā)展”理念，還是“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)優(yōu)”精神，抽象的文化正展現(xiàn)出文化之重、之形、之色、之味，使文化充滿生機(jī)與活力，以文鑄魂、以文塑形、以文凝心，建設(shè)人正努力踐行用文化的“軟實(shí)力”影響發(fā)展的“硬道理”。
