作為施工一線也是戰(zhàn)“疫”前線的企業(yè)，面對當前疫情防控和項目建設雙重緊迫任務，青島水務益水公司按照省市級有關(guān)部門和水務集團工作部署，提高政治站位，壓實主體責任，當好“三個角色”，切實做到疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，為一線人員日常生活和項目建設快速推進筑牢“防疫壁壘”。
一、當好“主力軍”，正面戰(zhàn)場全力沖鋒
1.積極創(chuàng)造復工條件。按照復工環(huán)節(jié)的審核標準，主動接受并服從建設單位、當?shù)厣鐓^(qū)以及上級主管部門等政府疫情防控領導機構(gòu)的管理，嚴格執(zhí)行復工報告、批準制度。編制復工生產(chǎn)方案，重新倒排、梳理工程總工期，明確施工計劃及重要施工節(jié)點，努力把疫情對工程進度、任務的影響降到最低。
2.全力推進項目建設。強化與建設單位、聯(lián)合體單位溝通對接，制訂疫情防控、安全管控預案，明確各環(huán)節(jié)主體責任，組織開展疫情防控應急演練，全面統(tǒng)籌、落實人員、設備、材料等項目資源，運用視頻軟件召開工程聯(lián)絡會，認真分析工程關(guān)鍵節(jié)點存在的問題，努力克服不利因素，合理提出解決方案，切實推動在建項目順利實施。
3.深入開展專項檢查。公司疫情防控領導小組加大對項目一線疫情防控、安全生產(chǎn)工作檢查的力度和頻率，于近日檢查在建項目10余處，發(fā)現(xiàn)、整改隱患12處，并嚴格執(zhí)行獎懲，確保項目防疫措施得力、安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
二、當好“守護人”，戰(zhàn)疫防線全力管控
1.執(zhí)行閉環(huán)管理。實行一線人員固定、“兩點一線”閉環(huán)管理，對有條件的工程項目實施封閉式集中管理，項目現(xiàn)場設置隔離區(qū)、安全區(qū)、緩沖區(qū)和作業(yè)區(qū)。一線全員簽訂《疫情防控承諾書》，嚴守“專門進、專門出”疫情防控制度，建立“一人一檔”，實行疫情防控“移動電子臺賬”，第一時間掌握進場人員身份信息、核酸檢測證明、健康碼、行程碼、體溫等情況，全面實現(xiàn)工程現(xiàn)場疫情防控“零接觸”動態(tài)管理。
2.嚴格落實在建項目防疫物資儲備、人員防控、重要場所消殺措施。建立日常消毒臺賬、健康監(jiān)測臺賬，每日對一線人員健康監(jiān)測不少于3次；執(zhí)行全覆蓋、高頻率消殺工作，設置機械通風設備，每日消殺次數(shù)不少于3次。實行配送材料、物資等外來人員、駕駛員不出駕駛室的疫情防控措施，貨物、物資待消殺后，方可接收和卸載。派專員負責物資保障供應，實施防疫物資臺賬動態(tài)更新，各項目部配備充足的口罩、84消毒液、酒精、測溫槍、防護服等防護用品，以應對項目建設疫情防控需要。
三、當好“護衛(wèi)隊”，核酸現(xiàn)場全力支援
公司實時通報疫情防控信息，強化疫情防控意識，引導一線人員不傳謠、不信謠。各項目部緊盯一線人員健康狀況，主動督促、協(xié)助一線人員進行核酸檢測。各項目部管理人員帶頭落實疫情防控各項規(guī)定，主動承擔防控任務，積極對接項目所在街道，全力組織一線全員進行核酸檢測。在伊春路調(diào)流泵站改造及排水應急指揮調(diào)度中心、百發(fā)海水淡化廠二期擴建工程等項目現(xiàn)場，協(xié)助醫(yī)務人員順利完成信息登記、維持秩序、咨詢服務等保障工作，極大提高了核酸檢測效率。
