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益水紀(jì)委下沉監(jiān)督 強(qiáng)基固本 助力高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2023/11/10

“強(qiáng)基固本促發(fā)展,強(qiáng)化監(jiān)督展優(yōu)勢(shì)”,為貫徹落實(shí)紀(jì)委“監(jiān)督再監(jiān)督”職責(zé),益水公司紀(jì)委圍繞公司發(fā)展中心任務(wù),下沉監(jiān)督、靶向發(fā)力,提升監(jiān)督效能。今年以來(lái),益水公司紀(jì)委監(jiān)督梳理公司制度、流程80余項(xiàng),專項(xiàng)檢查合同90余份,發(fā)放提醒單6份,紀(jì)檢監(jiān)察建議2項(xiàng),巡查在建工地5處,并通過(guò)座談會(huì)等方式對(duì)各部門單位進(jìn)行工作效能監(jiān)察,以更明確的標(biāo)準(zhǔn)、更具體的措施、更嚴(yán)格的執(zhí)行,助力公司強(qiáng)基固本。

一、督導(dǎo)制度流程再造,讓發(fā)展更順暢

公司紀(jì)委堅(jiān)持科學(xué)合理的制度流程是監(jiān)督的根與本。長(zhǎng)期以來(lái),益水公司紀(jì)委結(jié)合廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),始終參與制度流程梳理專題會(huì),主動(dòng)提出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施和流程優(yōu)化建議,持續(xù)規(guī)范工程管理、合同管理、安全生產(chǎn)等方面制度。特別是結(jié)合今年水務(wù)集團(tuán)新出臺(tái)《工程管理制度》《招投標(biāo)管理制度》《采購(gòu)管理制度》等核心制度,督促職能部門對(duì)公司成立以來(lái)的制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程再造、完善管理機(jī)制、鎖定履權(quán)界限,加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的相互制衡。今年以來(lái),梳理公司現(xiàn)有制度、流程80余項(xiàng),修訂下發(fā)《企業(yè)成本管理辦法》《合同管理辦法》等制度,以制度規(guī)范促進(jìn)全體干部職工廉潔從業(yè),防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),推動(dòng)制度宣貫工作,靈活運(yùn)用微信群、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、黨支部“三會(huì)一課”等途徑,將制度要求和紀(jì)律要求根植于心,外化于行,輔之制度執(zhí)行力的督促檢查,推進(jìn)制度執(zhí)行落地。

二、開(kāi)展合同專項(xiàng)督查,讓工程更規(guī)范

為進(jìn)一步提升公司合同管理的規(guī)范性,由公司紀(jì)委牽頭,綜合部、黨群工作部、工程管理部等職能部門共同參與,連續(xù)3個(gè)月對(duì)公司合同開(kāi)展專項(xiàng)督查,促進(jìn)新簽訂合同的規(guī)范性。本次督查重點(diǎn)圍繞合同簽訂流程的合規(guī)性、基本要素的完整性、關(guān)鍵內(nèi)容的真實(shí)性以及合法性等方面展開(kāi),采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)取、查閱、審核各部門合同及相關(guān)資料等方式,共計(jì)檢查綜合類合同和工程類合同90余份,對(duì)于督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,工作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)收集,匯總后形成合同專項(xiàng)檢查情況通報(bào)下發(fā)各單位、部門,對(duì)存在的文件日期填寫不全、空項(xiàng)漏項(xiàng)問(wèn)題、文件填寫不規(guī)范等五項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理。

三、強(qiáng)化效能專項(xiàng)督導(dǎo),讓目標(biāo)更精確

為全面推進(jìn)年度工作任務(wù)的完成,公司紀(jì)委對(duì)各單位部門開(kāi)展工作效能專項(xiàng)檢查,通過(guò)參加總經(jīng)理辦公會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)、下沉基層召開(kāi)專題座談會(huì)、工地現(xiàn)場(chǎng)巡檢等形式,與各分公司就前三個(gè)季度工作完成情況及最后一個(gè)季度的工作計(jì)劃、在工作中存在的不足之處等方面進(jìn)行了溝通。各分公司部門結(jié)合自身績(jī)效考核目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行了總結(jié)分析,對(duì)任務(wù)落實(shí)不到位的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析,并提出整改措施。公司紀(jì)委緊盯責(zé)任目標(biāo),利用提醒單、紀(jì)檢監(jiān)察建議等措施持續(xù)跟蹤督導(dǎo)各單位重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況,將各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)抓深、抓細(xì)、抓實(shí),全力保障全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。