海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)原水分公司以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”“三型”黨組織為目標(biāo)，著力唱好“基、本、源”“三部曲”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。該分公司連續(xù)多年被評(píng)為市級(jí)“文明單位標(biāo)兵”、局級(jí)“先進(jìn)基層黨組織”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)基層單位”。
以學(xué)習(xí)為基。以“道德講堂”“職工書(shū)屋”建設(shè)為雙翼，以文化長(zhǎng)廊為平臺(tái)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和員工素質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行中心組理論學(xué)習(xí)年度計(jì)劃和干部、員工季度政治學(xué)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃。堅(jiān)持每季度員工學(xué)習(xí)測(cè)試制度。扎實(shí)開(kāi)展道德養(yǎng)成“半月談”和“系列推進(jìn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化“四個(gè)文化”建設(shè)，在全員中全面落實(shí)了“211”學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”?！?11”,即：每周2個(gè)小時(shí)學(xué)政治，1個(gè)小時(shí)學(xué)安全，1個(gè)小時(shí)學(xué)業(yè)務(wù)技能。定期組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。積極開(kāi)展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)“共同富?！焙汀凹紟煼?wù)小分隊(duì)”等活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、足量供水，提供了強(qiáng)力的智力支持和技術(shù)保障。
以服務(wù)為本。緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心抓好黨的建設(shè)。按照建設(shè)“五帶頭”黨員隊(duì)伍的要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，圍繞著各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在黨組織和黨員中開(kāi)展了“雙優(yōu)”“十星”“幫帶共創(chuàng)”“黨員政治生日”“我是黨員我閃光”、“春夏秋冬先鋒工程”等多種形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，總結(jié)提煉了黨員隊(duì)伍建設(shè)的“六化”思路。充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)力的服務(wù)支撐。
以創(chuàng)新為源。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，厘清了分公司科學(xué)發(fā)展的“十化”思路，創(chuàng)立了“加減乘除”管理模式、“123456”工作模式、“爭(zhēng)搶補(bǔ)調(diào)計(jì)優(yōu)”“六水”生產(chǎn)工作法、“科室考核廠站、廠站考評(píng)科室”“雙向考核”和“1110”安全工作法。其研創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”獲海潤(rùn)集團(tuán)2012年度工作創(chuàng)新獎(jiǎng)?！扒Х桨儆?jì)”做好全市原水保障工作的經(jīng)驗(yàn)被省國(guó)資委和國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站刊登。“照鏡子、量身高、測(cè)體重”、“三招妙棋”激活黨員作用發(fā)揮、“五帶”力促大調(diào)研、“讓旗幟在每一個(gè)班組高揚(yáng)”等黨建工作的做法和經(jīng)驗(yàn)被《中國(guó)供水節(jié)水報(bào)》登載。
