為全面提升公司運(yùn)營管理水平，排水公司多措并舉，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
一是成立標(biāo)準(zhǔn)化班組專項(xiàng)督查隊(duì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)公司8個(gè)基層單位及所有泵站開展大檢查。此次標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作主要分為內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境管理、班組管理四個(gè)部分，共查出各類隱患20余處，對(duì)查出的問題現(xiàn)場整改，不能立即整改的落實(shí)整改措施和時(shí)限，嚴(yán)格跟蹤督辦。
二是做好標(biāo)準(zhǔn)化班組考核迎檢工作，鞏固作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化。先后完成廣州路泵站清池及砂水分離系統(tǒng)更新工作，實(shí)現(xiàn)泵站自動(dòng)除砂；完成東海路泵站院內(nèi)地面硬化及水泵更新，大大提高泵站運(yùn)行效率；集中組織對(duì)明月峽路、西陵峽路泵站內(nèi)外墻粉刷，沔陽路泵站、臺(tái)灣路泵站院墻翻建，改善泵站作業(yè)環(huán)境。
三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組作業(yè)流程管理，精心制作泵站運(yùn)行、管道養(yǎng)護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，對(duì)職工的日常工作進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)；優(yōu)化泵站運(yùn)行管理操作規(guī)范，從電氣操作、安全管理等方面入手，對(duì)原有操作規(guī)范進(jìn)行完善，更新操作流程上墻內(nèi)容。
四是優(yōu)化公司基礎(chǔ)設(shè)備維保臺(tái)賬，在原有泵站設(shè)備臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，落實(shí)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用保養(yǎng)和設(shè)備臺(tái)賬更新；建立泵站設(shè)備維修臺(tái)賬，每周更新設(shè)備維修情況；強(qiáng)化設(shè)備材料管理及日常檢查，嚴(yán)格控制設(shè)備維修材料采購管理，保障維修保養(yǎng)質(zhì)量。
