“解政策、優(yōu)服務、提效能”
——人力資源部召開國企改革薪酬管理研討會
為貫徹落實國資委國企改革三年行動重大決策部署，根據(jù)集團公司“作風能力提升年”大討論階段工作計劃，5月6日，集團公司人資源部組織召開國企改革薪酬管理研討會，解讀、指導所屬企業(yè)落實董事會經(jīng)理層薪酬及職工工資分配管理職權(quán)，提升子企業(yè)董事會履職行權(quán)能力，增強企業(yè)改革發(fā)展活力，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，加快完善集團公司現(xiàn)代國企制度建設(shè)。
集團公司人力資源部部長劉豐珩出席會議，9戶重要子企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導及部長共25人參會。此次研討會就落實子企業(yè)董事會薪酬管理職權(quán)的改革目標、工作方案、任務清單等進行了工作部署和政策解讀，人力資源部積極提升服務意識與工作效率，根據(jù)有關(guān)政策提前編制了《子企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》、《子企業(yè)工資總額管理辦法》和《子企業(yè)工資總額清算報告》三項制度的參考模板發(fā)給各單位，進行了現(xiàn)場研討并達成一致意見，真正做到讓基層單位“奔著問題來，帶著滿意歸”。
會議強調(diào)，落實企業(yè)董事會職權(quán)是按照國務院國資委要求開展的一項深層次改革，涉及企業(yè)的重大決策事項，而此次重點落實的6項子企業(yè)董事會管理職權(quán)中有2項關(guān)于薪酬管理職權(quán)，占董事會重點管理職權(quán)的三分之一，各子企業(yè)要進一步提高思想認識，深入學習領(lǐng)會改革精神，強化薪酬激勵約束，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，推動職工“能上能下”、薪酬“能增能減”成為常態(tài)，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成改革任務。
